杨宏桥医疗资源和新模式决定移动医疗价值

杨宏桥认为，的价值由两个维度决定：一个是资源的参与度；一个是新模式的创新度。

从院前、院内、院后的医疗环节来看，院中环节是医疗资源参与度比较高的。

芯联达移动端应用目前的主要目标用户是院内的医务人员，它的产品定位是成为医生在院内实现查房、办公以及患者信息管理的工具。患者也可以下载芯联达的患者客户端，和主治医生在芯联达平台上实现及时沟通和数据沉淀。

移动医疗需要解决各个相关方的刚需，医生、医院、患者的痛点要如何抓出来、要如何重新进行排列组合是需要考虑的重要问题。

比如，医生需要科研素材、提高收入、提高医疗质量、减少医疗风险；医院需要提高管理效率、提高医生的使用效率、减少医患纠纷、保证运营经费；患者需要知道要找的医生在哪里、需要明白自己的病到底是什么情况、需要了解自己的医疗费用支付规划、需要有合理的院后服务保障。

以下为杨宏桥演讲实录：

主持人：咱们互联圈玩得挺热闹的，医院也没闲着，之前我采访的时候发现大家谈到医院的时候都会觉得医院是一个非常封闭的系统，你很难进去，其实他们现在也是心潮澎湃，其中也有很多问题，可能大家需要深入去思考，也许其中就有非常多的空间可供挖掘。

说到医院这块，有请下一位演讲嘉宾融创以7.3万元/平米竞得北京农展馆北路8号地块，芯联达科技有限公司董事长杨宏桥先生。我简单介绍一下，为什么把他放在最后呢？因为咱们是从院外的这些应用开始的，是从院外走到院内然后走到他这儿的。他们是做什么的呢？移动医疗火起来是从201 年下半年开始，但是咱们国家化的工作是从90年代初就开始了，在医院内部有很多企业一直在为医院提供信息化的服务，杨宏桥先生的企业就是其中之一。他原来是全军医院等级评审信息管理组的专家，大家上百度搜索，你什么都别写，就在搜索框里输入杨宏桥三个字，弹出来的第一个就是评审专家杨宏桥到西京医院视察工作。他2012年就出来创业了，下面他们听听他来讲述他为什么创业，他的工作将如何改变医疗现状。

杨宏桥：非常感谢给我这个机会跟大家作汇报，2012年我从医院出来，当时负责等级医院的评审，所以我到过所有的三甲医院，对医疗信息化非常熟悉。

应该说创业这块的确是天时地利人和，人财物、时机，最重要的是投资商给了钱，我们是北极光创投邓锋那块给的钱，然后我们就做了这个事。移动医疗这块，移动互联是一个最重要的时机，所以我们觉得在移动互联下，医疗确实能改变，所以就从事了这个事。

第二点，2012年的时候，这个年龄正好是任正非当时脱军装集资21000万创办华为20年，我希望在我们20年以后也有一个伟大的芯联达。现在移动医疗的确非常热，一个是医改、一个是、一个是大数据，投资这块也非常热。这是美国的情况，我们对应的在国内也非常的火热。

实际上咱们现在移动医疗这一块真正的价值在于医疗资源的参与度Y轴，X轴是技术的创新度，这个值越高，它的价值越大，这是未来移动医疗的趋势。前面医疗资源参与度比较低的企业，如果创新度低的话，它的价值也会稍微低一些。从现在开始，应该说是医疗参与度高，创新度高的企业，一定会有更大的价值。正好今天我们在前面讲的几位都是医疗参与度非常高的企业。

如果把移动医疗就分为院前、院中、院后的话，包括王晓春今天做的实际上是院中和院后这两个部分，也就是说院中是医疗里面参与度非常密切的一个区域。如果院前能做这些事，比如说预约挂号也好、社区也好，院中做的包括这些，院后的包括这些。非常恭喜，青苹果在上海的医院做的就是这些事。

芯联达科技做的主要是院内这块，你可以理解为作为院内信息化的切入点，院内信息化有医生移动的工作站，首先是移动医疗，专门做医院内部医生、护士、药师、管理者，当然还有患者的移动终端软件。

移动用户这块，也就是说我占据的是医生信息化这块，他如果天天用我的APP进行查房的话，也就提升了黏度和参与度，所以说我实际上是真正在做医生的工具，而且也是他日常办公的工具。到现在为止，这段时间做了 00多家医院，有6万名医生实实在在用APPs天天在查房。你可以想见，如果是他要对患者进行管理的话，患者可以下载一个患者的移动APPs，他就可以交互，或者是做某某工作。

这块因为前期做移动用户这块，实际上是走进医院的，它的推广不能说完全按照互联的思路里走，只能走传统医疗信息化的思路。

目前在移动医疗确实有这么一些困惑，比如说移动医疗的关系问题，这个咱们比较熟悉。第二个就是极大的医疗风险，我们做了这么多移动医疗的工作，有没有切实解决医患关系，有没有解决医生和患者的痛点。咱们的医疗体系确实有些不一样，医生目前的情况下是医院的医生，在医院是属于院长管的一些家电卖场、购物中心的房租成本高达货物最终成本的10%-30%不等，你要解决医生的问题，要先解决医院的问题，或者是先解决院长的问题，他们的痛点是不一样的。

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