章节为什么说华为的军事管理并不具有普遍意义

军事理论和管理实践之间有很大的相通性，比如对目标的敏锐度，我们称之为战略。比如隐蔽性和灵活性，我们称之为战术。因为要打仗，所以“目标管理”的首要任务是确立对手是谁，一切资源的调动要以打败对手为核心。这是面对复杂世界时的最优路径。

因此，我们很自然地看到，经理人们的书架上会摆放着《孙子兵法》，《战争论》。也是在那个年代，“战略”崛起。

管理史学家科雷纳认为，对战略理解最深刻的是马基雅维利。老马是个十足的阴谋论者，他提倡在这个阴险狡诈的世界里，要学会机会主义。商业的本质也是政治，老马还反过来说了一遍，“政治是一场更大规模的商业活动”。这里透露出了带有肾上腺素的阴森感——干掉对手！

我们说这种原教旨的“目标管理”在一定时间范围内是适用的，因为在“用户”产生之前，“顾客”是按照几乎固定的数据统计方式存在那里，就像一个山头，除非你炸了它，否则它就是兵家必争之地。企业之间的竞争只要把山头作为目标即可。

“用户”和“顾客”不同。前者是一个“流”的概念，即多种知识的集合体。“知识”就是现在企业服务的对象，而不是某一个具体的人。这也可以看作是克里斯滕森提出“价值”的前提。当用户本身又面临一个信息流动的世界时，又会发生逾期将不设补偿活动奖励：排名 奖励（不绑定）装备二件强化4星传说的橙色装备 200元宝装备四件强化4星
传说的橙色装备 500元宝装备六件强化4星传说的橙色装备 1000元宝★活动十四、闯灵虚幻境什么呢？那就是他会离开这个山头，但可以享受到更好的服务。越来越多的用户离开之后，对手身份也会发生变化，企业假想中的“目标”便不存在了。

如果说之前的“目标”时固定的山头的话，现在的“目标”则是极速流动的沙丘。或者说，“目标”早已被信息化解构，呈现在企业面前的是一片茫茫沙漠。

如此，华为似的“企业军国主义”还会所向披靡吗？

如果说“目标管理”失效的话，其衍生出来的“大战略”还会继续奏效吗？我认为这里需要对“战略”作出再定义。之前的战略是基于外部环境和自身能力的匹配，当下的战略则是要尽量内化，或者说把寻找战略的任务交给员工和用户的结合体，我称之为“交互界面”。这是当下唯一可以追踪沙丘的方法。企业再小，也不如个体的反应速度快。企业要在适度空间内，将处于顶层的企业家智慧让渡给个体智慧，这才是高级的“组织智慧”。

从前，企业是依靠客体进行自我认知，比如波特的战略理论。现在，企业需要“唯心主义”，需要通过感知来塑造或者改变客观的市场环境
。

“亮剑”不是一个适用于信息时代的词。除非你拥有一个传说中的德川幕府时代的神剑，劈下去之后造成空气振动，将自己隐于其中。

前面说，军事管理的哲学理念是，没有不可征服的。但是，亚历山大征服世界了吗？大流士征服全世界了吗？成吉思汗征服全世界了吗？

当然，管理风格和企业所处行业有很大关系传说耀九州★活动时间：开服一周内活动内容：开服前7天可通过屠龙界面获取传说的橙色装备。因此，我并不是在反对华为和任正非，而是反对那些盲目的追随者和吹捧者。

多读些书，多些思考。