华为终端把自己逼得狠一点.源泉

搜搜搜索妇科，1年前，大多数华为人用苹果、三星、HTC的智能。他们热爱自己的公司，却选择了竞争对手的产品。

7月16日下午2点，深圳南山区威新软件园6号楼接待室，华为终端营销副总裁邵洋微笑着走进来接受采访。他掏出两部智能，摆放在会议桌上，一部是华为超大屏幕的Mate，一部是刚上市的Ascend P6。 之前华为人不敢用，是因为华为做得不够好，怕拿出去掉面子。 邵洋说，现在，大部分华为员工都更换成了华为。他一边说，一边拿着P6给做演示，着重展示这款出色的拍照和美颜功能。从成像效果来看，已可跟专业相机媲美。

华为造多年，最初从事贴牌生产，真正大起步，是最近两年的事情。从P1、P2，到D1、D2、Mate，华为的进步有目共睹，但离卓越有不小差距。P6出来后，人们对华为终端有了一个颠覆性的认识 原来中国厂商也可以将做得这么华丽，使用体验这么好。但在P6达到一个新的高度后，华为接下来该如何持续创新，显得尤为关键。

P6背后的尝试

华为的创新源于如利剑悬头的危机感。今天，华为已是全球第三大智能厂商，位居三星、苹果之后。但这并不足以让它感到安全。行业与电信设备行业截然不同，后者进入门槛高，属于剩者为王，而行业则充满着更多不确定性。

从全球范围看，曾经的王者诺基亚跟随微软在一条窄胡同里创新，难成主流；前两年独领风骚的苹果创新在变缓，市场影响力弱了很多；三星也面临创新乏力的困境，被寄予厚望的S4销量远不如预期。

就在苹果与三星遇到一些小麻烦时，P6的诞生让华为智能的关注度达到前所未有的高度。P6采用金属机身，6.18毫米创下全球最薄的新纪录，而出色的成像效果，内部UI的完美优化，都代表了国产的最高水准。基于热烈的市场反馈，华为预计P6销量将超过1000万部。

华为造多年，以前跟打交道，都是一次性采购订单，卖出后就与华为无关了。 华为终端产品线总裁何刚对表示，这种B2B模式，让华为获得了不错的市场份额，但由于缺乏与消费者的沟通，导致业务成长缓慢。华为真正大起步，是从2011年转向B2C模式开始，这对华为终端而言是一次自我否定和重新出发。