收益管理对亚洲小型连锁酒店及独立酒店日益物业

2007年1月17日：新加坡金禧集团（Cairnhill Group）正与亚洲酒店业携手合作，以提高业界对收益管理重要性及益处的认识。

2007年1月17日：新加坡金禧集团（Cairnhill Group）正与亚洲酒店业携手合作，以提高业界对收益管理重要性及益处的认识。

金禧集团收益管理客户服务副总裁Lisa Donald表示，集团的首要业务重点放在亚洲连锁酒店及独立酒店上。

“与各位行业代表，包括酒店经营者、企业办事处及酒店行政人员等进行广泛商讨以后，我们认为必须用特别定制的解决方案去迎合每个单独客户的需要，而不是提供标准化产品。因此我们正在开发多样化产品，使之符合每位客人的个人需要，” Lisa接受EyeforTravel访问时表示。

“在整个公司内该如何建立及实现一种收益文化这个问题上，有些客户需要指引；另外一些客户已经有所举措，但是希望更加深入了解或者是获得帮助。我们的目标是与每一位客户合作，将他们视作合作伙伴，共同努力实行适合他们标准的收益管理。我们提供咨询服务、教育研讨会、系统审计以及一套电子收益管理解决方案。我们很高兴通过与IdeaS的合作，向亚太区客户提供这套突破性的解决方案，”Lisa说。

金禧集团一直与有意实施收益管理战略、实现收益文化的多家连锁酒店开展合作。

“这些酒店以及全球酒店业面临的最大挑战之一，就是找到合资格的收益管理人员。许多酒店选择了培训和发展内部人员，与他们一起建立收益文化，”Lisa表示。

“亚洲的国际连锁酒店已经很好地确立了收益管理；酒店逐步意识到有效地对业务进行收益管理所能带来的效益，亚洲小型连锁酒店和独立酒店对此愈发重视。许多酒店已经做好准备，他们希望可以省略一些欧美市场的酒店已经采取的暂时性步骤，学习他们西方同行最好的经验。随着最优可用价格的应用和重心进一步偏向分销渠道管理和对数据的战略性应用，酒店正在开发新的技术解决方案，以加强其收益管理实践，”Lisa补充说。

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