三年超苹果缘由

一个月前，Coursera搬进了位于硅谷山景城的新办公室，这里的墙上大大地涂鸦着 先进的教育学（AdvancePedagogy）字样。

除融资达到了8500万美元的范围，Coursera直指创收的SignatureTrack项目也处于健康的增长曲线中。SignatureTrack让用户可以选择一套课程，完成后通过支付费用获得证书。在201 年7月末开始这个产品后，达到第一个100万美金收益花了9个月，随后的 个月，这个收入就得到了翻倍，又三个月以后，这个收入数字变成了400万，增长呈加速度。

就在自己的公司处于良好上升态势之时，创始人AndrewNg（吴恩达）则宣布加入百度的深度学习研究院。最近几天，他正在密集地为百度面试人才，奔走于Coursera的新办公楼和百度的新办公楼之间。他说，能和他多年的好朋友、著名机器学习专家余凯一起工作，他感到相当兴奋。

在这个时间点上，从他对Coursera过去的设计、未来的构想，到如何应用网站收集的数据，到他未来更主要的职责 百度首席科学家，PingWest与AndrewNg进行了一次独家访谈。

PW：Coursera最初的学习和教育模式是如何被设计出来的？

Ng：我做了很多事情，也经历了很多迭代。2011年的时候，我就开始思考MOOC运动，我在2011年建了6个网站，但只有1个最后呈现了病毒式增长，吸引了注意力。但其中的每一个都有后来的Coursera中的一些元素。

我和斯坦福的朋友花了很多时间尝试哪些是可行的、哪些不行。让我来告诉你一些没成功的，其中的一个网站是我们和高中合作，两个人在那儿学习，我输入我的名字和邮箱，你也输入你的，我们可以同步一起看教学视频、一起做测试。这是个无比糟的点子，没有人用这个网站。由于人们更倾向于自个学习，例如你错过了一些内容时，你想要停下来，而我想要继续看视频，这显然是冲突的，人们都想要掌握视频的控制权。

对我而言，MOOC最重要的一点在于规模化。在Coursera之前我就做了些关于众包评分的研究，第一版Coursera的设计里其实没有同学互改作业这一功能，在那一版里我教的机器学习，我朋友教的是数据库分析课程，由于我们当时没想清楚到底怎样做才是最好的，一直到第二版的设计中才加入了它。

     

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