从古至今

从古至今，人们对人才的重视是一以贯之的。古人有“千军易得，一将难求”的感慨，刘备求贤若渴，才有了“三顾茅庐”的典故，最终凭借诸葛亮等人的鼎力支持，建立了蜀国。改革开放的总设计师邓小平也说：“人才难得啊。”我国大科学家钱学森在美国学成后准备回国为新中国效力，美国当局百般阻挠，但他最终还是通过各种办法历尽艰辛回到了祖国。美国的一位高层官员无限惋惜地表示，失去钱学森等于失去了十个师。人才的重要，由此可见一斑。
在当代企业中，人才同样是不可多得的财富。举凡大企业家，对人才都有自己独到的见解和认识，并给予了高度的重视。珍奥集团董事长陈玉松先生作为著名企业家，对人才也同样异常重视。
陈玉松先生在《思想力》一书中分析说，在中国文化中，马是能力、圣贤、人才、有作为的象征。古人常常以“千里马”来比喻人才。千里马是日行千里的优秀骏马。相传周穆王有八匹骏马，常常载着他巡游天下。有的古书把“八骏”想像为八种毛色各异、美轮美奂的美丽的马群，分别有很好听的名字：一个叫绝地，足不践土，脚不落地，可以腾空而飞；一个叫翻羽，可以跑得比飞鸟还快；一个叫奔菁，夜行万里；一个叫超影，可以追着太阳飞奔；一个叫逾辉，马毛的色彩灿烂无比，光芒四射；一个叫超尘，一形十影；一个叫腾雾，能乘云而奔；一个叫扶翼，身上长有翅膀，可以像大鹏一样展翅翱翔九万里。其实，骏马的神奇传说都是在形容贤良的人才。周穆王的八骏其实比喻的是他的人才集团个个才华卓具，本领非凡，共同辅佐周天子创下了基业。陈玉松认为，要想干出一番惊天动地的事业，就要有一批经天纬地的人才。如何招揽人才、发现人才、挖掘人才和留住人才成为许多公司老总工作的一项重要内容。
陈玉松进一步分析说，人才的构成不同，有的有勇，有的有智，还有的智勇双全。智勇兼备的是通才，单勇单智的是专才。没有人才，企业的失败是必然的；有了人才，不能好好利用人才，也难保不失败。用人不当，用人不准，难保不失败；有了人才，留不住人才也难以成功。只有网罗的人才越多，企业素质才越高，竞争力才越强。
古人说，得才难，善用人才更难。人才的功效在于用，一个国家人才荟萃，但不能知人善用，亦不足以使国振民兴。成事在人，败事也在人。企业经营者要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须一改那种“武大郎开店——容不得高人”的狭窄心理，而要大胆提拔，使用比自己强大的人，群策群力，共谋大业。陈玉松先生正因为有了这样的人才观，延揽人才，知人善任，才成就了珍奥今天的宏伟事业。

珍奥的人才保障
在陈玉松先生领导的珍奥集团里，人才选拔畅通无阻，不拘形式，不论资排辈，没有铁交椅，更没有金交椅。各分公司的经理如果看好了总部的人才，就可以领走。如果谁觉得自己在总部更能发挥专长，谁就可以上来。优秀员工如果他们觉得自己完全有能力去做一个市场，他们把申请报告交到人力资源部或直接跟他说，就会得到这个机会。这是陈玉松先生在《思想力》一书中告诉我们的珍奥的人才机制，让人大开眼界。
陈玉松还告诉我们，珍奥的人才要实行末尾淘汰制，每年要淘汰那些完全不能胜任的人员，因为珍奥追求的是卓越：卓越的产品，卓越的管理，卓越的人才。卓越不是口号，一定要实施落地工程，首先人才的卓越工程要落地。陈玉松的人才大融合战略使珍奥的人才素质不断攀升，最终建立起一支多元化实战型卓越的人才队伍。他又是怎样实现珍奥的人才保障的呢？
陈玉松总结说，珍奥的人才保障具体包括“五给”、“四不两讲”和“四能”。所谓“五给”，一是给平台，公司为员工真正创造一个能施展才华的平台，让其实现自身价值，给机会，给压力，大胆起用年轻人；二是给条件，为员工创造实施自己才干的岗位，让他们当老板，同时提供相应的资金、设备、人员等；三是给权力，在什么岗位就给什么样的权力，充分授权，让他们在职权范围内能说了算；四是给目标，实行目标管理，目标制约，把权力、目标、责任捆绑在一起；五是给报酬，对业绩突出，有重大贡献的经营者和员工给予重奖。所谓“四不两讲”，指的是不论资排辈、不讲学历、不讲资历、不限岗位；只讲才能、只讲贡献。所谓“四能”，指干部能上能下，员工能进能出，机构能设能撤，分配能高能低。这么灵活、这么好的机制，难怪珍奥能人才济济、事业兴旺发达，不强大也不行呀。
陈玉松还把人才结构调整，建设人才绿色通道，吸引、选拔、造就一批具有全面素质的领衔人才、主管人才，形成精品队伍，作为珍奥今后发展的智力支撑。真是棋高一筹。“人无远虑，必有近忧”，陈玉松能在珍奥春风得意、如日中天的今天，为珍奥筹划今后发展的智力支撑，足见其战略眼光之远，忧患意识之强，可谓“用心良苦”、“未雨绸缪”。
不断寻求集体智慧的最大化，让每一位员工全身心投入到工作中来，把最好的想法拿出来，与其他人交流，这就是集结思想力的秘诀。陈玉松先生把自己比作海绵，吸取并改进每一个好思想，每一个好点子，最终形成了自己的“思想力”。《思想力》一书就是很多好思想好点子开的花结的果。

珍奥的资源性财富
中国有句古话叫“给人千金，不如授人一技”。陈玉松先生说，给你一条鱼，不如给你一张网，给你一张网，还不如带你去一个有鱼的地方。他总结说，真正推动珍奥今后发展的动力，是创造珍奥历史的珍奥精英。时势能创造英雄。英雄也能创造时势。从本质上讲，英雄的内在动力在于思想力。是珍奥的原创思想打造了这个成功平台，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而不断地为珍奥注入新的思想力。这个良性的无形资产不断升值的过程，就是珍奥事业不断发展的过程。珍奥的历史，珍奥人的实践，特别是市场的大课堂使人们都成长和成熟起来。赚钱的本领比有数的钱更值钱。而赚钱的本领是谁给的？是思想力给的。珍奥的发展从本质上讲可以归结到一点上，这一点就是“一切胜利，都是思想力的胜利。”思想力是珍奥无往不胜的保证。
陈玉松进一步总结说，珍奥有五个方面永远不能忘记，这五个方面属于资源性财富，资源性财富是无价之宝，正是这些资源性财富使珍奥成为有鱼的地方。
这五个方面是：
一、产品定位的前瞻性“立足生命科学，造福人类健康”的企业宗旨，使珍奥选择了核酸。
二、把创新作为珍奥发展的第一推动力把创新渗透到每一个工作环节中去，包括知识营销、顾客营销、服务营销、旅游联谊、产品开发等等。
三、珍奥形象力的战略构筑产品品牌、企业品牌和珍奥人的人格品牌，三位一体构成珍奥的形象力。
四、以人为本，以人才为本的利益共同体舍得舍得，以舍为先。以知本换资本，“知本”与“资本”又赢。
五、珍奥系统思想体系的形式珍奥系统的思想体系以及营销理念、企业文化的逐步完善，给珍奥不断注入了灵魂与灵性。这方面主要包括“DNA双螺旋发展战略”、集团管理的“五大战略目标”、“八字原则”、“十大关系”等等。珍奥系统思想的逐步形成，是珍奥的生机所在。
正是因为珍奥的这些资源性财富，不但使珍奥成为一个有鱼的地方，一网打下去捞上来的全是金鱼，而且还让人能够清晰地感觉到大的鱼群还在不断形成，还在不断地涌来。
这些资源性财富，是陈玉松先生在《思想力》一书中教给我们的。学习了《思想力》，有了这些资源性财富，在人生的海洋上，我们将会不断地打捞上更多的“鱼”，满载而归。

珍奥的系统思想
陈玉松先生在领导珍奥集团的八年创业实践和六年市场风雨中，滚摸打爬，身经百战，积累和总结了不少至可宝贵的经验。在这些经验的基础上，他经过反复思索、提炼、完善、修正，逐步形成了珍奥的系统思想。这些思想不但对珍奥今后的发展有着重大的现实意义和指导作用，而且对其他行业和个人也有着学习、借鉴的价值。
陈玉松先生在《思想力》一书中，将珍奥的系统思想用一、二、三、四、五、六、七、八、九、十来进行了概括。
一个宗旨：立足生命科学，造福人类健康；二条螺旋：DNA双螺旋发展战略，经营企业与经营产品，国际化与规模化；三个品牌：产品、企业和珍奥人的人格品牌；四个转变：从传统的买卖关系向追求顾客价值转变，从粗放扩张市场向精心培育市场转变，从投机取巧向提高营销能力转变，从单打独奏向系统整合转变；五大战略目标：坚定不移地实施“DNA双螺旋”发展战略，在执着于造福人类健康的产业中，把核酸大旗扛到底，保持领头羊优势；坚定不移地落实“以市场为中心，以消费者为重心”的全员工作方针，建立一支在我国银发市场中最具竞争力的先进团队；坚定不移地贯彻“诚信、简约、结盟、双赢”的集团化管理原则，创建一个能让个体才能和利益不断得到提升的可靠平台；坚定不移地立足百年基业，塑造企业文化，打造珍奥品牌，创造前所未有的良好外部环境和市场氛围；坚定不移地贯彻“以人为本”、“智慧至上”的管理理念，焕发每一位员工的心中潜能，在不断自我超越中获取人生的幸福与财富；六个能力：战略制定与适时进行调整的决断能力，适应市场以变应变的能力，对局势的控制与监督能力，资本运作与资金筹措能力，建立良好公关关系能力，收集、整合、传递信息能力；七个一流：一流的体制和机制，一流的人才队伍，一流的自主研发能力和产品，一流的创新意识和能力，一流的营销模式和消费群体，一流的品牌和企业资信，一流的薪资福利待遇；八字原则：诚信、简约、结盟、双赢；九大创新：观念、科研、生产、市场、服务、管理、分配、思想方法与思维方式创新；十大关系：经营产品与经营企业、组织结构与整体战略、职务分工与集中统一、工作标准与开拓创新、以变应变与有所不变、集思广益与独立思考、惯性定势与思维突破、有形与无形资产、资本与知本、利益共享与风险共担的关系。
通过学习《思想力》懂得了珍奥的系统思想，我们也可以创建自己与自己企业的系统思想，有了系统思想，我们将能不断地“捞鱼”，迅速发展壮大。

共 902 字 1 页 转到页 【编者按】作者通过自己的语言定式，举一反三，对人才的重要展开自己独到的见解和认识，有理有据，句句分明，很好地诠释了当代社会对人才求贤若渴的重要性。当然，要得到一个举重若轻的人才，不但要三顾茅庐，还要给他们提供可以发挥聪明才智的场合。就如作者列举的珍奥集团，旗帜鲜明的把他们对人才的挖掘和利用用摆事实的方法诠释出来：集团里人才选拔畅通无阻，不拘形式，不论资排辈，没有铁交椅，更没有金交椅。各分公司的经理如果看好了总部的人才，就可以领走。如果谁觉得自己在总部更能发挥专长，谁就可以上来。优秀员工如果他们觉得自己完全有能力去做一个市场，他们把申请报告交到人力资源部或直接跟他说，就会得到这个机会。包括作品分三个方面介绍了珍奥集团的人才保障，资源性财富，系统思想，不可谓贴实有力，这也是向我们其他公司展示珍奥的人才蓝图，让人大开眼界。我想可以推广开来，更好的利用他们对人才资源的保护和利用，才能在自己的岗位上发挥光和热。一篇很好的介绍人才引进和使用的机制问题。个中道理讲述的很详细，值得深思、学习和探讨！问好作者，感谢赐稿！祝福！【编辑：一片叶子】【江山编辑部精品推荐01 020707】
1 楼 文友： 201 -02-06 21:56:12 问好田老师，欣赏您的佳作，送去祝福和问候！
回复1 楼 文友： 201 -02-07 17:40:02 谢谢您的评论，请继续关注我的其他作品，多提宝贵意见！
2 楼 文友： 201 -02-07 10:26:11 好文欣赏，问好田冲，祝福新年快乐！ 宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。
回复2 楼 文友： 201 -02-07 17:40:1 谢谢您的评论，请继续关注我的其他作品，多提宝贵意见！
 楼 文友： 201 -02-10 15:49:46 好文，新年快乐 喜欢文字，用生活的感悟铸就经典人生。
回复  楼 文友： 201 -02-10 16:2 :58 谢谢您的评论，欢迎继续关注我的创作，多提宝贵意见！哈尔滨治疗癫痫病医院
沈阳中医男科医院
什么药可以治疗术后ED呢