个逼疯的时刻打造出全民疯抢的小米.源泉

东莞按照既定的目标逼疯 ，这个关键词是8月20日《参与感》媒体沟通会上的一个关键词。 逼疯 也是小米内部用语，极致就是把自己逼疯。

我跟阿黎对话的主题不是参与感，而是参与感的后台 逼疯。深度拷问一下阿黎这 年做最 逼疯 的经历。

（以下为黎万强口述）

2011年：最逼疯的是 000万预算被雷总砍了

2011年8月我们要发布，之前没有做过任何市场宣传，都在做MIUI的研发。2011年决定开始做和小米，当时想找一个和营销的负责人，但和雷总研讨后觉得不合适，我说让我来做吧。雷总让我提市场方案，当时我第一个想到的是凡客，我们要学习凡客的先进经验，所以就做了一个 000万路牌的方案，结果被雷总全盘否定。他说我们能不能像做MIUI一样不花一分钱，把也做起来。当时内部开玩笑说雷总出的是智力题，其实雷总希望我们靠口碑来做产品，不能做广告，我们只好逼自己做新媒体。

小米刚成立时，我们就考虑不开实体店，而是自己做电商。这是从长远角度考虑，因为小米量做大以后，自身需要很大流量，而且要做自主品牌，如果到第三方平台，后路可能被拦死。2011年6月决定做小米，8月发布小米，第一台不是从仓库发出，而是在小米办公室发出，当时整个仓库就设在会议室，角落里都是包装盒。9月发出第一批工程机，10月租用凡客一千平米仓库，当时我们认为每天能发出一千单就不错，但9月5日第一次预定就拿下 0万订单，小米第一次做电商的节奏实在太快。其他电商一两年做出的成绩，我们只用了6个月。