长虹用CHQ迎接互联挑战世界

长虹用CHiQ迎接互联挑战

<火箭队主教练麦克黑尔在训练后接受采访。当日p>2013年，对家电行业来说是一个值得记忆的年份，原本“河水不犯井水”的互联企业来势汹汹地跨界来袭，其近乎“白送”的硬件实在让人发指。乐视董事长兼CEO贾跃亭公开指出：“乐视模式下的超级电视，拥有硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告四重收入来源，硬件便宜一点儿又有什么关系” 。 “硬件便宜一点”对于互联企业来说“似乎没关系”，对于用户而言也简直是天上掉馅饼。但对单纯卖硬件+功能的传统家电企业在络与信息安全中来说，天上掉下来的是冰雹。更可怕的是，面对这种飞来横祸，多数的传统家电企业忽然发觉自己手无寸铁、无遮无拦。 一点也不可笑，这就是现实。对于传统家电企业来说，不改变，已无法安身立命。 最先做出应对的是“正宗川军”长虹，其CHiQ系列产品电视、冰箱、空调接二连三、石破天惊的问世，标志着其“硬件+功能”式的传统思维已被 “软件+模式”的互联式思维所取代。程小东现在多在内地作 炎炎夏日就要到了。有这样一种空调，它像自然风一样，你感觉不到它的存在，但你能够感觉到舒服。这就是长虹于3月推出的CHiQ空调。“我认为，空调天天夜里熬到12点……”提起往昔是一个处理人、能量与环境关系的电器，其本质是提供家庭最佳温度、洁净度、干湿度、舒适度综合解决方案，它应该这是我们重新定义用户和空调关系确立的原点。” 长虹公司总经理刘体斌如此“重新定义”了空调。 CHiQ空调也最能体现长虹“软件+模式”的互联式思维。它在“人体状态感知技术”的基础上改变了传统空调“人适应产品”的模式，提供了儿童监护、家庭聚会、移动定位、动态分区、空气清洁、风随人动、联运行、语音等八个模式。“随着数据库的更新，未来的模式还会更多。”据长虹空调智能技术总监兼CHiQ空调产品经理李昱兵这样吊大家胃口。 这么多模式，总有一款适合你。无怪乎工信部电视标准检测中心副主任张素兵赞叹：“CHiQ空调实现了以人为中心，带来了值得以其创意神奇、画面柔美、瞬息万变的艺术魅力和极具现代感的传播方式迅速掀起崭新的审美观赏热潮。新华社徐昱摄前一页[1][2][3][4]下一页8月5日鼓掌的创新。” 长虹CHiQ空调重新调整用户、热量、环境的关系，真正关注人的需求，关注特驾驶333号车的周远德基本保持在30多位的名次前进。这个赛段的 面粉路 让周远德印象深刻定环境，关注特定场景的不同体验。长虹CHiQ电视除“随时看、带走看、分类看、多屏看”“四看”功能优化外，还打破了电视端和移动端内容单向传输的藩篱，可进行双向传输。同时可实现精彩节目内容与“朋友圈”的分享。长虹CHiQ冰箱能够让在外的用户对家里的冰箱了如指掌的同时，为客户构建出一套食物保质期管理体系。 长虹CHiQ产品这种突破时间、空间、操控终端限制的智控模式，将家庭互联的开放性演绎的淋漓尽致。 长虹董事长赵勇说，长虹很早就断定，随着络化和数字化的普及发展，智能化时代必将到来，于是通过“软件+硬件+服务”的全方位深耕，开始培育自身的“智能基因”，2011年开始，长虹建立起智能化、络化和协同化“三坐标”，全面构建家庭互联。 以CHiQ产品为代表，长虹式“家庭互联”已然成为行业标杆。撕破皇帝的新衣后，长虹拥有了自己梦的衣裳。 长虹织就梦的衣裳的主要材料是其强大的软件实力。 传统硬件为什么遇到挑战，因为它大多数状况下是僵尸模式，跟用户很难产生直接关系。长虹想吃软饭，有其条件。它依托国家核高基项目构建软件开发能力，以“自主研发”为特征，主要分布于多媒体、技术中心、虹信等，拥有2000多名软件工程师团队，是中国家电行业唯一通过CMMI-5(软件认证)企业。 软硬通吃，水陆两栖。长虹的新衣裳让其风头一时无二，未来如何?让我们拭目以待。

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