读资治通鉴杂咏之魏文侯

咏魏文侯

战国七雄拔头筹，圣明首推魏文侯。

虚怀勇纳逆耳谏，仁心甘对谤口咻。

礼贤下士豪杰聚，重信然诺人望收。

当朝文武俱如彼，何愁江山不千秋。

魏文侯（前472年―前 96年），姬姓魏氏，名斯，一名都，安邑（今山西夏县）人，魏桓子之孙，公元前445年即位，战国时期魏国开国君主。魏文侯在战国七雄中首先实行变法，改革政治，奖励耕战，兴修水利，发展封建经济，任用西门豹、子夏、翟璜、魏成等人，富国强兵，开拓大片疆土，使魏国一跃为中原的霸主。公元前40 年，韩、赵、魏三家被周威烈王正式封为诸侯，成为封建国家。后世史家著书，无不称赞魏文侯之贤。

魏文侯是《资治通鉴》中所述及的第一个成功的政治领袖人物。在提到魏文侯时，连讲了五个小故事，从不同侧面来告诉大家，成功的政治领袖需要哪些素质。第一个讲的是尊重人才。《资治通鉴》中有三句话：“魏文侯以卜子夏、田子方为师，每过段干木之庐必式，四方贤士多归之。”含义是非常深刻的。孔子的学生中有四个专业，一个是文学专业，里面最有挖根生的弟子正是卜子夏，在孔门弟子中排名高，是孔门十哲之一。魏文侯仰慕他，请来魏国，让他开馆培养人才。而且亲自拜他为师。田子方是孔子重要的学生子贡的学生，也是有地位的人物。二人魏文侯全请来，请他们教育。段干木当时居住天魏国，这人性格有点怪，不太喜欢当官，不好结交权贵，魏文侯想见见不着。后来想突然袭击，结果段干木听说，从后门逃走了。魏文侯还是白跑了。

段干木这样怠慢，魏文侯并没生气，反而更崇敬他，觉得他清高。所以，见不到段干木，经过他家时，都在车上敬礼，表示敬意。魏文侯这种尊重人才的精神取得好效果，许多有才干的人都跑来，愿意为魏国效力。这是魏文侯礼贤下士的结果。这段历史中，早期法家的代表人物李悝，能征善战的名将吴起，具有卓越行政力的能吏西门豹等，都曾在魏文侯手下效力，为魏国的强盛，做出过重大贡献。所以，古代史学家谈到魏文侯，就谈到人才政策。由此，在司马光看来，所有素质中，成为成功领袖的，尊重贤才是最重要的。

第二个故事讲的是魏文侯的诚信与担当。一次魏文侯和大臣们一起喝酒，天下了雨。魏文侯一看，马上让手下准备车马，想去郊外。这时有人阻止他。魏文侯说，今天，我跟山林管理员说好了，要去打猎，得去见一面。于是，驾车来到了郊外。找到管理员，告诉他，天下雨了，之前约的事取消了。他身为一国之君，因为小约定，亲自冒雨到郊外告诉对方，有必要吗？魏文侯亲自去，为什么？他贵为国君，面对的是山林管理员。但是，从管理员角度来说，不管下雨不下雨，都得充分准备。所以，管理员没接到正式通知前，一定会准备。为避免失信，魏文侯亲自冒雨到郊外，亲自去告诉。这个故事对今天来说，有深刻的借鉴意义。有道是人无信不立，一个人若想成就自己的事业，一定要好好学习魏文侯这种诚信为本的认真负责态度。小事上的积累，可能会带到一个更广阔的天地。

第三个故事，最能体现他的老大地位。一个强大的晋国，瓜分成了魏、赵、韩三个国家，所以，春秋向战国过渡时，当时的国际社会上，往往还是把三个国家看作一体，称为三晋。一次，韩国国君派人跑到魏文侯处，要借兵打赵国。魏文侯回答说，寡人与赵，兄弟也，不敢闻命。韩国使者生气，韩国国君背后骂他。但是，魏文侯不肯出兵，韩想打赵没打成。过一段时间，类似的事情发生。赵国到魏文侯处，借兵要打韩，魏文侯的回答如上一样。赵国也怀恨魏文侯。不过计划同样搁浅。不久，二国国君才知道，原来，魏文侯曾保护过自己。知道后，韩国与赵国国君认识到自己的狭隘，跑来道歉。这等于说，是承认了魏文侯的老大地位，确立了他在三晋中的领导地位。魏文侯勇于担当，始终不辩白，默默承认，矛盾便在这儿停止了，最终达到团结三晋的目的。这是成功领导的必备素质。

魏文侯面对批评的态度令人赞叹：一次魏文侯与许多大臣喝酒，问大家，我是怎样的领导人物？大家纷纷说是仁君。只有一个人不这样，任座说，你不配称仁君。前段日子打了中山国，获得了一些土地，封给了儿子没封给弟弟，这说明自私。魏文侯很生气。任座跑出去后，再问翟璜，翟璜说，仁君。魏文侯因为之前的扫兴，现在不舒坦。心道：是不是在敷衍？再问，何以见得？回答是：“目司君仁则臣直，向者任座之言直，臣是以知之。”因为你仁厚，才有好氛围。任座冒犯了你，恰恰是因为你平时仁厚导致的。翟璜正话反说，间接地指出了对待任座的态度是不对的，得包容，才是应该的。当然，魏文侯也聪明，听懂了。一反省，觉得是这个理。于是，亲自接回任座，从此以上宾之礼待他。表扬他提尖锐的意见。这是第四个故事。说明领导应该有气量，包容不同的意见。

第五个故事，讲的是国君如何行使职责的道理。魏文侯与田子方一起喝酒，有乐官负责奏乐。魏文侯一边喝酒一边听音乐，突然说，这音乐不和谐，编钟左边的这个钟，音高了一些。田子方哈哈大笑。魏文侯问他笑什么？田子方说，“目司之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”他这是告诫魏文侯把握全局不拘细节的道理，对于一个国君，对于任何一个工作岗位的领导者来讲，都应如此。察察之明，专门形容只顾细节不顾大局的人。若被细节消耗，往往影响到对大局的把握。这是领导人不好的素质。

姜鹏先生总结说“这五个小故事，展示了领导人必须具备的基本素质：一是礼贤下士，尊重人才；二是注重诚信，对言行负责；三是要有担当精神，不惜自我牺牲；四是包容不同声音，善于采纳意见；五是明确职责，不以察察为明。这是五个故事中要揭示的道理。”这些道理对今人大有学习借鉴意义，我们的干部特别是领导干部，若能师效魏文侯，复兴中华又有何难！

共 2265 字 1 页 转到页 【编者按】魏斯，历史上叫魏文侯。他继承的家业是魏桓子在三家分晋时建立的魏国。在战国250余年历史中，魏国是最先强盛而称雄的国家。而魏文侯则是魏国百年霸业的开创者。老子说，领导者应当“以不智为智”，这个“不智”，就是要领导者懂得藏拙隐智，莫要老是显露出高明。譬如在具体工作中，下属发生了错误，领导者所要考虑的，也应该是查找发生错误的根本原因：到底是工作程序有问题，还是用了不称职的人，而不是只批评做错的人。从《资治通鉴》中关于魏文候的几个小故事看来，魏文候具有五大优点值得当今的领导者学习：一是礼贤下士，尊重人才；二是注重诚信，对言行负责；三是要有担当精神，不惜自我牺牲；四是包容不同声音，善于采纳意见；五是明确职责，不以察察为明。文章语言流畅，叙述自然，引人深思，推荐共赏。【：湖北武戈】

1楼文友： 16:46:40 欣赏佳作，问候作者。 与江山作者共同成长！

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