华为终端整风转以商业成功为导向.DG

对能源的需求必然还会大幅增加。为满足人类对能源的需求虽然在2012年的最后一个季度 荣登 全球第三大厂商，但华为并没有为此感到过于兴奋。

在最近流出的新年致辞中，华为消费者BG(消费者终端业务)负责人余承东表示，2012年华为消费者BG实现经营贡献利润同比增长超过40%，盈利能力得到了明显改善，但预计销售收入约78亿美元，仅同比增长10%左右。而这一成绩并没有达到年初时定下的目标。

他表示，在行业洗牌期，谁盈利就意味着谁有机会主宰未来，一些业界公司的发展危机，某种原因正是忽视了 商业成功 的本质。

据了解，早在两个月前，华为消费者BG内部已经展开了第一次 深刻理解商业成功导向 的整风会议，强调把盈利和消费者等服务为导向的 商业成功 放在首位。

对于华为来说，过去一年中外界评价最多的就是进步很快。

在2011年，华为将旗下所有面向消费者的业务如、其他终端设备、互联以及芯片业务(主要由华为控股的海思公司承担)整合在一起，组成了消费者BG。

2012年，我们开启从传统B2B业务模式向B2B2C、B2C模式艰苦转变，从ODM白牌到OEM华为品牌，从功能机到智能机、从低端扩展到中高端，这几个转变，像在快速行驶的汽车上更换轮胎，其艰苦，非躬自入局者无法感受。 余承东说。

IDC分析师Kevin Restivo表示，虽然三星和苹果称霸市场，不过智能市场的高速发展表明挑战者还是有一定的机会，具有一定独特性的厂商通过低价产品可以快速取得市场份额，尤其是在新兴市场。 其中一个例子就是华为，它超过了LG成为厂商前五，并超越HTC成为智能厂商第三。

依靠着以运营商为基础的 全球营销和供应链 体系，华为在国际化的轨道上冲进了快车道。但在渠道和品牌服务上，华为仍难与国际一线厂商抗衡。

华为内部一位管理人员在整风会议上指出，从业务特点来看，终端行业是一个风险相对高的行业，企业要敢于尝试，但落实到行动上应该有策划，不盲目扩张。