电信行业出现过度竞争运营商如何打破僵局生存

现在，各行各业都在尝试通过实现发展动力的转型， 互联+ 不仅将万物连接，让数据流动，更要让世界协同。为万物连接、数据流动和世界协同提供了最为核心的基础设施。在这样的背景之下，何不抓住机遇，实现共赢呢？

僵局 过度竞争：三个和尚没水喝

过度竞争，曾一度成为国内电信行业的常态，显然，这与互联开放、合作、包容的精神背道而驰。

反观其他互联企业，乘着 互联+ 的东风，BAT的互联入口布局已基本收官，各方依旧在寻找合作机会，可谓效益口碑双丰收。在 互联+ 的十字路口，要么彼此冲撞，要么彼此融通，当双方 心有灵犀，所见略同 之时，合作似乎水到渠成。前不久，阿里、苏宁成功联姻，苏宁用自己十年苦心经营的物流体系换来阿里的大数据支持，成为坊间经典合作范例。

与互联企业的春风得意相比，运营商其实也是蛮拼的。但是，传统市场日趋饱和，用户增长放缓，通信资费逐年降低，加上互联企业的飞速发展，民资与的进入产生的鲶鱼效应，使如今的电信运营商举步维艰。尽管资费连年下调、利润逐步萎缩、收入增长停滞，运营商仍面临被用户吐槽、被舆论质疑的境遇。可以说，运营商处在最艰难的时刻，而且他们面临的不是周期性的问题，而是长期问题。

破局 除了竞争，还有许多地方可以合作

此前，业界关于运营商管道化的论述已有很多，大体上都是指运营商因缺乏用户导向的业务创新，在应用层面不断受到OTT等异业者的挑战，逐步丧失对用户的掌握，最终走向 管道 的宿命。

说运营商缺乏转型与创新战略眼光并不公平，过去几年，运营商已看到技术发展的趋势，同时也做了很多创新尝试，但最终还是因为互联产品注重迭代性，而运营商的机制是计划立项，项目分期，决策冗长，平台不够开放，使产品错过市场最佳时期。归根结底，终究还是束缚太多，没有真正的开放合作，没有真正的市场化。合作源于市场，运营商都在想着完成各种KPI，哪有心思去琢磨这瞬息万变的互联时代。即使部分运营商高层有心冲破束缚，大胆改革，但如果没有其他运营商响应，加之面临沉重考核压力，创新与合作也只是一句空话，基层员工更无法全力执行。