改福田重工2006经济年会胜利召开

福田重工2006经济年会胜利召开 // 10:13:00 中国路面机械

王金富总经理做了题为《技术创造价值、驱动进步；质量创造优势、赢得市场》的经营管理工作报告，报告共分五部分：一、福田重工七年发展简要回顾；二、2005年工作简要回顾；三、十一五规划；四、2006年环境分析及发展预期；五、2006年经营管理目标设计及运营策略。要求全体员工认真落实已有理念、措施的同时，创造性地发挥，创造性地执行，用智慧和汗水，用学习和创新，全面提升经营能力，实现突破和超越，把可能变为现实。

1月21日上午，福田不同于大型房地产企业的财大气粗重工2006经济年会在公司培训中心召开，福田重工董事长、党委书记、总经理王金富，重工本部副总经理刘华龙、党委副书记梁启荣、工会负责人付曙光，福田重工副总经理刘天斌、池智、张博友、杜晓平，市场总监李爱平、党委副书记杨洪义、海外市场总监孙浩成、工会主席付健等出席会议,梁治红副总主持会议。福田重工副科级及以上干部、主管师以上技术人员、2005年新员工代表共约850人参加了会议。

王金富总经理在主题大会上作了题为《技术创造价值、驱动进步；质量创造优势、赢得市场》的主题报告；副总经刘天斌理作了《福田重工2006年预算工作》的报告；党委副书记杨洪义作了《持续打造文化执行力、加快企业全球化发展》的报告；工会主席付健宣读了表彰福田重工2005年先进集体、先进个人的决定。

王总在报告中对2005年工作做了简要回顾，充分肯定了2005取得巨大成绩的同时，指出了存在的问题与不足；对十一五的经营方略、战略目标及战略措施进行了规划；分析了2006年环境及发展发展预期；对2006年的经营管理目标进行了设计；指出了福田重工在全球化战略指导下的运营策略。王总指出，2006年福田重工的总体发展思想是：以全球化为方向，以技术创新为动力，以内涵式增长为基础，坚持“业务管理学通用，作业管理学丰田”，用已有优势再造新的优势，在全面提高竞争能力的同时，加强价值链管理，提高业务运营质量和放大业务量，冲刺100亿经营目标。

主题大会上，各事业部承包负责人分别与王总签订2006年经营承包书。

下午，在培训中心举行了分业务大会和总结大会，各事业部负责人就事业部2006年工作思路与计划措施向大亦是不容忽视的外部环境变化。如2009年之前会作了汇报。王总在总结大会上作了总结报告。

王总最后说：“各位代表、同志们，我们的目标已经明确，大家要在认真落实已有理念、措施的同时，创造性地发挥，创造性地执行，用智慧和汗水，用学习和创新，全面提升经营能力，实现突破和超越，把可能变为现实”。