俞永福马云很懂人性他没把我变成打工的

俞永福：马云很懂人性 他没把我变成打工的

搜狐IT文/杨舒芳

结束18日上午在极客公园的演讲后，阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福接受了搜狐IT的采访。他提到互联的二流规律，即人流和现金流是同时发生的。所以只要具备巨大的人流，就会拥有相应的现金流。我把用户出行和基于位置的服务需求满足了，就是对集团最大的贡献。

高德同时发布了室内地图的迭代版本，针对商场及停车场信号不佳的问题，推出了将Wi-Fi、蓝牙及INS（惯性导航）三种定位数据融合的解决方案，同时实现了由室外到室内的自动切换，用户可以从室外作为起始点，直接规划路线到室内。

谈新品，对用户需求区分层次

俞永福介绍，室内地图的应用可以分为三层，第一层是位置，第二层是规划,第三层是导航。在不同的场景下，用户需求是不一样的，没必要一定把导航做到所有场景里。他认为室内地图的真正需求可能首先体现在大型公交枢纽上，而商场只是轻度需求。

他举了停车场的例子。我觉得这个是个伪需求春训心得体会_（快文）。多数停车场在停车前有空位指示灯欧洲足球便慢慢熨平了个性与突兀，停车后直接拿拍个车位号就好了嘛，还用导航岂不显得我很弱智。

俞永福说，一直在跟产品经理沟通一件事，要满足需求而不是创造需求。不要认为室内地图和导航高大上，用户就一定会去用，现在商场对用户的引导已经非常完善了，而且定位用到的Beacon成本很高好嘛。

谈百度，专业品牌将胜综合品牌

对俞永福稍有了解的人都会知道，每次发言他都会拿友商百度玩跑分，这次也不例外。他笑称自己乐趣之一就是跟巨头竞争。3B大战一不小心把腾讯和百度打醒了，要知道2012年李彦宏还说移动互联像酒驾呢。

俞永福这次选择了从盘子的角度说事儿。他表示，过去十几年，大公司都是在旗舰应用上取得第一，非旗舰业务上通常都会输给专业品牌。以腾讯为例，除了在即时通讯稳占鳌头外，浏览器、安全、输入法、影音等业务上都不是龙头。同样的，百度是个以搜索为旗舰的综合品牌，高德则是地图领域的专业品牌。

他表示2015年的方向是以强东哥做自建物流队伍的坚决态度，把高德的采集队伍建成铁军。既然百度没有自己的数据采集，高德就要把数据业务做的更重。

谈马云，感谢没有急着挤奶

谈及2014，俞永福称累心、累脑、累体。这一年他从UC的CEO变身阿里移动事业群总裁，并且空降高德。马云同志很懂人性就在这儿。他没有把我变成一个打工的，给了足够的空间让我带着非电商业务往前走，所以我的动力没停下来。

在这个空间里，UC和高德的商业化压力减小很多，避免了在用户和商业中的纠结。他称，现在很多并购都希望买的是奶牛，上来就要挤奶，对用户产品有相当大的冲击。而进入阿里集团对他本人来讲，是一个从百米高度到万米高空的学习过程。

对于新高德的整合，俞永福称跟老陆、老马讲的很清楚，迄今为止中国还没有超千人整合成功的案例，包括91和雅虎中国，其实都有原品牌的损伤。如果能够完成整合，相当于创造了中国互联的新记录。他坦言，改造一个业务团队，比新建一个的难度要大得多，就像就是装旧房子和装新房子的道理一样。

谈创业，互联人不能无知无畏

对于创业者的忠告，俞永福坦言，互联人不能无知者无畏，传统企业的水还是很深的。

他说，跳出互联和非互联的对立，站在侧面冷静看看，情况很不一样。尽管大家都声称互联在改变各个产业，但核心的突破永远在非互联上，同样十年之后的竞争还是会回到传统行业本身。

以电商为例，做的最牛的淘宝之所以成功

，是占了其中的商字。如果要谈电，腾讯和百度的也并不差。同样的逻辑在UC、小米上也可以适用。

他建议，跨界的公司最好同时具备两个基因，并且把握好如何构建的问题。不是要雇佣一个人具备互联的能力，而是你的班子要具备互联基因，并且他们谁也别的肌肉，要阴阳融合才能赢。他举了高德的例子。前两年引入了大量互联的技术团队，但发现容易形成传统地图人和互联人的竞争。解决方式是，不要让他们补短板，重要的是把长板发挥到更长。

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