成为了社会关注的焦点柔软

德国百年家族企业继承者Ben Brumberg认为，衡量公司好坏主要看盈利能力

德国家族企如何进行企业决策?如何选择继承人?如何保持先进性? 布朗伯格照明公司是德国一家著名的家族企业，其寿命迄今已有1 7年，经历了家族五代人。 月6日，布朗伯格照明的第五代继承者之一Ben Brumberg来到佛山，造访佛山照明灯具协会，记者就上述问题对他进行了专访。

Ben Brumberg

关于家族企业成为德国经济主力军

记者：德国的企业很多都是家族企业，他们在德国的经济中扮演怎样的角色?能否简要介绍一下您的企业悠久的历史?

Ben Brumberg：在德国，大部分的生意都是由家族企业来完成的，家族企业很普遍也很典型。目前，德国大概有250多家中型规模的家族企业，他们中间很多都具有上百年的历史，比如西门子，他们是德国经济发展的主力军和推动力量。

布朗伯格公司最早是在187 年创立的，主要从事照明生意，在德国照明业内建立了很大的影响力。我们的家族企业1885年曾中断过，但很快又得到了重新注册，一直经历了5代人，一百多年的历史。

关于决策机制带着员工意见讨论决策

记者：家族企业如何保证决策的民主?这个决策机制是只存在于家庭成员之间吗?

Ben Brumberg：的确，我的家人都是顶层的管理人员，我的父亲负责整体的统筹，我负责财务和采购，我的哥哥负责销售，我们都有明确的分工。在决策机制上，我们每天都会做一个集体的研讨，共同决定公司的运作，在碰到不同的意见分歧时，父亲会起到主导的作用。尽管如此，我们三个人在一起拥有平等的职权，并非谁领导谁。

当我们进行决策时，并非表示将员工的意见排斥在外。我们虽是公司上层，但并不是从自己的利益角度出发，决策之前我们都会开放地听取员工们的意见，带着员工的意见来讨论决策。我们的家族依赖于所有员工，家族企业的目的并非家族的利益，而是让我们与员工共同坐在一条船上，制定一个目标，给每一个员工以自由发挥的空间。除非很特殊的情况，我们是不会干涉员工在工作中的主动性的。

关于挑选继承人凭业务能力挑选统筹人

记者：在中国有 富不过三代 的说法，但您在德国是第五代了，您的家族如何选择继承人?

Ben Brumberg：我们从出生的时候起就耳濡目染家族的生意，父辈不停地教导我们家族的使命感，但父辈并没有强制我们必须做生意。

我觉得家族企业是一种使命和责任，而我们会根据业务的熟练来选择负责统筹的人，我们兄弟姊妹间会有不同的分工，但从来没有考虑过分家或者结束家族企业。在其它德国家族企业里，也会有意见分歧很大的问题，或者也会遇到没有继承者的情况，这时一般会考虑交给职业代理人，或者直接卖掉。

关于发展公司好坏看盈利能力

记者：在中国，有人认为家族企业是落后的代名词，是适合于公司早期发展的一种形式，在德国家族企业一定要进行股权的改革或者上市，才能保持住先进性吗?

Ben Brumberg：不是的(笑着摇头)，在世界500强的公司当中，有177家企业都是家族企业。比如杜邦、福特还有肯德基，很多员工都以陪伴家族企业为荣，衡量一个公司的好坏是它的盈利能力，还有它是否能够将员工统一在一起，分享工作乐趣。当然家族企业在发展过程中要不断吸取先进公司的经验，把他们的管理经验运用到家族企业当中去。#p#分页标题#e#

上市不是企业的最终目的，在德国只有真正缺钱的公司才去上市。很多家族企业有很好的财务状况，上市干什么呢?(本报对给予协助的吴育林先生表示感谢)

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