码尚充与立行梵古同心聚力携手谱写共赢未来鼓励

8月24-亚甲基二氧苯基-2-丙酮日，中山码尚络技术有限公司(简称：码尚充)与广东立行络有限公司(简称：立行)、广东梵古品牌管理有限公司(简称：梵古)达成战略合作。码尚充执行董事钟锦明先生、立行总经理杨绮琪女士和梵古总经理刘宇昇先生作为对应公司的签约代表，在众多嘉宾的见证下，签下了未来的崭新篇章。

三方将以优势互补为基础，深度进行资源整合，扩大码尚充上充值平台及企业增值服务平台的影响力，共同推动码尚生态链的长远发展。

战略合作推动码尚生态链驶上发展的快车道

近年来，随着移动互联的不断普及，我国的移动支付市场呈现出猛烈地增长。据前瞻产业研究院发布的《中国移动支付行业发展趋势与投资决策分析报告》显示，进入2018年底，中国第三方移动支付交易规模超过270万亿元，同比增速高达4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮6.69%。

移动支付的推广深刻地改变了我国居民的消费习惯，据《2018中国本地生活服务市场年度盘点》报告显示，2018全年，中国本地生活服务市场的线上交易规模达到15620.7亿元，同比2017增长56.4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮%。这意味着，大多数人已经把过去需要线下进行的生活缴费服务逐渐转移到了线上，为了缴话费、水电费而跑腿一趟的场景，将会越来越少。在这样的大背景之下，一场线上充值平台之间的战争，悄然打响了。而码尚充，正是这场战役中，表现极为突出的一匹黑马。

作为一个专注做线上优惠充值的便民平台，相比同质化的竞争，码尚充拥有强大的运营商资源和供应商渠道作为基础。因此对于C端客户来说，码尚充所提供的充值服务和生活缴费服务通常具有极高的性价比。而另一方面，凭借着强大的技术实力和在通信行业多年摸爬滚打的经验，码尚充也能为B端客户和代理商们提供稳定高效、可复制性强的增值服务方案。

(码尚充创始人邓学妙)

码尚充创始人邓学妙先生在主题为“码尚功成，充风破浪”的主题演讲中，向在场嘉宾们分享了码尚生态的独道之处。

除了在技术上不断创新之外，码尚充独创的代理加盟模式，解决了传统互联平台获客成本高，前期投入大的问题。实现了平台用户数量高速增长的奇迹。到目前为止，码尚充平台已拥有会员数量4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮0多万，全国代理点已达4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮600多个，并已成功通过并购实现在香港主板上市。合作客户中不乏中国银行、中国建设银行、平安保险这样的行业巨头。

在获客稳定的基础上，为了更好的服务于消费者和合作企业，也为了真正建设出以码尚充为核心的码尚生态闭环。经过一段时间的筛选，码尚充最终选择与立行、梵古达成战略合作，三方将在核心技术、品牌营销及资本运作等多个维度进行深层次的合作。

技术打破市场壁垒，立行助力构建码尚生态营销闭环

当地政府工作人员在广西河池将从广东返回贵州的儿童母亲任希芬接到。12日上午随着互联流量红利的日渐消退，传统发展模式难以维持企业的高速发展。互联人口红利带来的作用将不复以往，企业很难再依靠人口红利实现飞速增长，跑马圈地的时代即将终结，面对全新的互联趋势，集合渠道拓展与资源整合变显得更为重要，而其中离不开的，便是技术的加持。

立足高远，行者无疆。作为深耕互联个性化定制服务领域近五年的高新技术企业，广东立行络有限公司拥有丰富互联营销经验及专业的技术研发团队。致力于为不同行业客户的营销推广需求提供技术支持，帮助客户搭建并完善其商业模式，最后结合相关的互联技术进行落地的部署。面对拥有一定技术门槛的移动支付战场，立行的加入帮助码尚充在未来的发展之路上有了更大的想象空间。立行将以技术驱动融合，用创新打破沉默，让码尚生态圈形成真正资源共享、流量互导、平台互通的多赢格局。

(广东立行络有限公司总经理杨绮琪)

当问到立行对于本次战略合作的理解时，立行总经理杨绮琪若有所思后，坚定的说道：专业是发展的基础，同心协力是发展的动力，互补共赢是发展的未来。相信能通过本次战略合作，打破企业发展的瓶颈，提升企业的竞争纬度，开辟更加广阔的发展空间。

精准营销布局，梵古助推码尚充品牌生态优质发展

商业的竞争，品牌间的博弈是一大主战场。互联发展到今日，流量的分散使得品牌曝光的渠道变得更加多样，用户的对品牌的识别却在不断降低，加之消费品质化的大势所趋，品牌生存的处境，犹如溺水之人，不断前游未必能活，但止步不前，一定会死。

广东梵古品牌管理有限公司，以铸品牌生而不凡为使命，专注为企业提供专业的品牌策略、策划包装、宣传公关和运营推广等服务。作为企业的私人智囊团，梵古运用独特的品牌价值体系，帮助企业建立全方位系统性的品牌、产品或服务的综合竞争力。

(广东梵古品牌管理有限公司创始人刘宇昇)

采访环节中，梵古创始人刘总强调，在大众创业万众创新的环境下，新企业如雨后春笋般涌现，不断形成对新旧行业的冲击和搅局，不仅倒逼诸多头部企业抱团取暖或跨界整合，也会造成新企业的成长面临更大的阻碍和挑战。梵古认为，当下的市场环境，要先保持自身不灭，才有长远发展的机会。这也是梵古

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