也说明了大部分玩家对这部游戏的肯定缘由

乐视小米的口水仗一时难停息，老牌彩电厂商海信、TCL等也开始动真格了。近日海信正式宣布首次取得电视广告订单，据了解到，此前，TCL和创维等彩电厂商也相继强化内容服务收费。在屡遭互联网新锐企业 空袭 以后，传统彩电巨头逐渐稳住阵脚，上述这些举措是比推线上品牌更凶狠的一次反击。

日前，海视云CEO于芝涛正式宣布，海视云与加多宝、蒙牛签订战略合作协议，后二者将作为首批广告主在海视云公司投放视频广告，投放金额达1000万元，这是老牌彩电厂商首次收获电视广告费。

谈及电视广告订单的获得，于芝涛表示，主要得力于智能电视用户范围的增长，截止到6月14日，海信智能电视激活终端达1067万台，覆盖人口超过 000万，于芝涛希望在2017年广告收入突破1亿元。

除了在广告市场的突破外，老牌传统厂商也在内容服务营收方面不断创新。继去年底将电影院线搬上电视推出 全球播 后，上个月TCL集团又启动 电影智能家庭影院 试点项目，推行全球播 同步院线 ，进一步缩短院线电影登陆电视的时间。更早时候，创维也推出 直通好莱坞 ，并支持用户按年付费。

据了解到，随着老牌彩电厂商借助用户范围的上量及内容布局的成熟，通过广告营收和内容付费来代替硬件付费，是可以实现的，而这正是跨界者乐视、小米的竞争优势所在。

彩电业的颠覆者并非来自于内部，而是互联网企业。自201 年以来，以乐视、小米为代表的互联网企业相继进军彩电市场，不但引发了电视的智能化变革，且发展势头愈演愈烈，已经影响到老牌彩电厂商的地位。

201 年，乐视率先推出超级电视，凭借 硬件收入、广告收入、服务收入、应用收入 四重盈利模式，以及电商渠道去中间化模式，将电视价格拉低，喊出 双倍性能、一半价格 的口号，从而获得切入市场的机会。

为了狙击跨界者，传统彩电厂商纷纭推出线上品牌，如创维推出了酷开电视，TCL推出了TV+电视，康佳推出了KKTV电视，但是这些举措对于狙击互联网企业效果却并不大。据得悉，今年1-4月，海信、TCL、创维三家老牌彩电厂商的智能电视销量在170万-200万台，康佳、长虹在90万-120万台，而乐视却达到80万台左右，已经逼近了二线阵营。

智能彩电格局仍存变数，乐视和小米等企业之所以在彩电业取得现有成绩，除了利用粉丝效应和擅长市场推广外，主要在于抓住了用户的消费痛点，一个是硬件价格低，另一个就是随时观看影视剧。前期通过亏本卖电视捞用户，用户范围提升后，通过服务收费、广告收费等方式来补贴硬件亏空，当用户规模增长到一定程度时，则可以实现盈利。

   

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